7月29日，北京，一群健身教练在ATHX超能教官集训营完成了中国首场教练认证。同一天，ATHX GAMES正式宣布落地中国：2027年，北京和上海将迎来这个英国体能赛事品牌的首届官方赛事。

　　2023年在英国起步，三年时间从4场赛事3000人发展到18场赛事覆盖欧美，并拿到了阿迪达斯的四年全球独家鞋服合作。

　　但进入中国，ATHX面对的是一个已经被HYROX定义过的市场：2024年11月北京首站不到1700人，到2026年5月上海站破万，到授权健身房突破400家。HYROX用18个月在中国完成了从0到1。ATHX的命题不是“第一个”，而是“下一个”。

　　ATHX的全称是AthleteX，意为“超越运动员极限”。创始人Marchon表示要“给任何一个单纯享受训练的人提供一次可信的体能测试”。

　　赛制并不复杂：2.5小时内，参赛者依次通过六个功能区——30分钟结构化热身、20分钟力量测试、10分钟能量补给、30分钟耐力区、30分钟恢复区，最后是25分钟的Metcon X综合体能冲刺。2026赛季的力量测试项目为实力推1RM、后蹲3RM、硬拉5RM，耐力区在跑步和划船机之间切换累积最大距离，Metcon X则涵盖滑雪机、哑铃推举、沙袋搬运、跳箱、哑铃弓步走和波比跳远。

　　区别于HYROX“跑站交替不间断”的赛制，ATHX设计了间歇和恢复环节。区别于CrossFit，ATHX剔除了吊环、爬绳、倒立行走等体操项目和抓举、挺举等奥运举重动作。

　　“我们位于HYROX和CrossFit之间，”Marchon在接受BOXROX采访时说，“两者都试图成为一项运动，而我们想做的是：给任何一个单纯享受训练的人提供一次可信的体能测试。”

　　赛事设置了三个难度级别——Lite适配健身新手，标准组面向进阶爱好者，Pro留给精英选手——同时支持单人及双人组队。界面新闻了解到，ATHX全球参赛者男女比例接近1:1，年龄跨度从职业体能选手到78岁的健身新人。

　　ATHX的增长速度不算慢。2023年首个赛季在英国跑了四场，约3000人参赛。到2025年，扩展到欧洲六场，近6000名选手完成比赛，年底还举办了首届世界总决赛。

　　2026年是真正的跳升之年：欧美合计18场赛事，全年预计吸引30000人参赛。3月迈阿密完成美国首秀，4月巴黎站1500人满额。到2027年，赛事数量计划翻倍，落脚20个国家，目标10万参赛者。

　　2025年底，双方签署四年全球独家战略合作。阿迪达斯的身份不只是赞助商，在ATHX官方表述中，品牌将“深度共建、定义行业赛事标准”。对阿迪达斯而言，ATHX是它在混合体能赛道必须拿下的一张牌：HYROX的官方赞助被PUMA抢先——PUMA在2023年升级为全球合作伙伴，2025年10月提前续约至2030年。

　　阿迪达斯在HYROX赛事中的布局非常迅速，推出adizero dropset混训鞋系列、签约运动员参赛等——但始终不是“官方”身份。ATHX是阿迪达斯在混合体能领域第一个真正“自己说了算”的赛事IP。

　　阿迪达斯之外，ATHX的全球赞助商名单中还包括运动营养品牌Maxi Nutrition、举重配件品牌2POOD、天然能量饮料Tenzing，以及一个中国面孔——深圳智能健身设备品牌速境（Speediance）。2026年6月格拉斯哥站前夕，速境与ATHX签约至2027年12月，成为赛事官方智能健身设备合作伙伴，合作覆盖其在欧洲、北美及亚太地区的57场赛事。速境的便携数字阻力设备Gym Nano将出现在各站的热身区和恢复区，为参赛者提供负重和训练反馈。

　　对中国市场而言，速境的出现还有一个附加意义：ATHX虽然2027年才在中国落地首赛，但已经有一个中国品牌进入了它的全球赞助商名单。

　　2024年11月，HYROX北京首站落地，参赛人数不足1700人。彼时，中国健身人群对“体能赛”几乎没有概念。HYROX的策略是直接进健身房，把赛事做成日常训练课和社群活动。到2026年3月北京站，报名人数跳至8087人；5月上海站首次突破万人，单场门票收入至少600万元。同期中国香港站三天涌入超过19000人，来自60多个国家和地区。

　　截至2026年4月底，HYROX中国内地官方合作健身房已突破400家，健身房每年支付1500美元授权费，换取品牌使用权、标准化训练资源和官方线上曝光。乐刻旗下LOVEFITT已推出HYROX联名备赛团课，超级猩猩部分场馆也将备赛训练融入日常体系。HYROX创始人Moritz Fürste预计，2026年全球参赛人数将突破130万，营收从2025年的1.3亿美元增至2.2亿美元。

　　HYROX用18个月验证了一个此前不存在的市场：中国的健身爱好者愿意花600多元报名费，为一个“能出片、能完赛、能检验训练成果”的体能赛买单。更重要的是，它培育出了第一批“备赛型训练者”——为了比赛而训练，为了成绩而加课，为了发社媒而搭配参赛穿搭。

　　ATHX在力量维度上比HYROX更进一步——有硬拉、有后蹲、有实力推，对手臂、下肢、核心的力量要求更高；在耐力维度上加入了划船机和滑雪机，而非HYROX单纯的跑步；在赛制上设置了恢复区间，2.5小时的总时长对参赛者的持续输出能力提出了不同层面的要求。简单说：如果一个HYROX参赛者想挑战更高的力量门槛，又不想进入CrossFit体操和奥运举重的领域，ATHX是最接近的选项。

　　ATHX在中国的落地路径和HYROX不同。HYROX是先做赛事（2024年11月北京首站），再铺健身房网络。ATHX反了过来——先建教练体系，再做赛事。

　　2026年7月28日至29日，ATHX首席培训师Stuart Diplock在上海和北京完成了首场Lv.1教练认证培训。据悉，9月至10月将推进Lv.2进阶认证，面向全国健身教练和资深爱好者输出标准化训练课程和备赛体系。这套培训体系的目标，是在2027年首赛之前完成本土教练梯队搭建。

　　选择这条路径的原因很清晰：ATHX更依赖教练，比赛涉及的实力推、硬拉、后蹲属于自由重量训练，动作标准度、负重选择和受伤风险都需要更专业的指导。教练在ATHX生态中的角色，不只是“带课”，更是备赛周期中的技术把关者。

　　从商业逻辑看，ATHX在中国暂时不需要和HYROX正面竞争。中国的混合体能市场正处于爆发期，远未到存量争夺阶段。HYROX 2024年11月做北京首站时，大多数参赛者甚至不知道“波比跳远”和“墙球”是什么。一年多之后，这群人已经完成了几场比赛，开始在健身房讨论“下次要不要挑战双人精英组”。ATHX不需要说服他们对体能赛产生兴趣——这个工作HYROX已经做了。它要做的是告诉这群人：如果你觉得自己还能更强，这里还有一个选项。

　　第一个趋势是混合训练正在成为中国健身人群的主流训练方式。越来越多的人不再将自己定义为“撸铁的”或“跑步的”，而是在一周内同时安排力量、有氧和功能性训练。

　　这个变化已经传导到产品端。PUMA为HYROX推出了一整套联名装备，On昂跑、耐克、阿迪达斯各自布局了混训鞋产品线——头部运动品牌正在集体为“能跑也能蹲”的需求重新设计产品。混合训练不只是比赛形式，也在重写产品线的划分逻辑。

　　第二个趋势是赛事正在成为健身房用户留存的新引擎。传统健身房的商业模式依赖办卡和续费，用户缺乏持续到店的动力。而“备赛—训练—比赛—再备赛”的闭环，提供了一个周期性的目标体系。参赛者不是为了“健身”而来健身房，而是为了“跑进70分钟”或“硬拉突破100公斤”。目标越具体，到店频率越高，付费意愿越强。

　　对ATHX而言，这两个趋势意味着它的潜在用户池正在扩大。HYROX每完成一站比赛，就为ATHX输送一批可能升级的参赛者。ATHX每培养一批教练，就为健身房增加一个更进阶的产品选项。这不太像一个零和游戏的竞争，更像是同一个市场在分层。

　　ATHX 2027年北京和上海的首届赛事，将成为中国混合体能市场从单极走向多元的第一个信号。HYROX证明了这条路走得通。ATHX要证明的是，这条路不止能走一个人。

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